最近几年，在中小微企业个案领导中，感受最深刻的是企业员工的认知能力普遍低下，我们发现这无关乎员工的学历及业务技术，而在企业文化建设、团队打造、绩效治理中存在的焦点突出问题，也都是与员工的认知能力相关联的企业系统性问题。因此，企业在增强员工业务技术培训的同时，更要注重对提高员工的认知能力，而员工认知能力的提升是需要训练的，这不是简朴的洗脑、打鸡血式的两三天的集中培训就可以搞定的。在今年浙江和安徽的几个案中，我们导教团队着重在企业员工认知训练和素质培训上下功夫，有效的推动企业完成治理模式厘革升级，员工的自动自发、以卖力任的心态的高效事情使得企业在重大不确定因素影响下，连续突破以往绩效，开创全新局势。通过这些个案的印证，我建议中小微企业的老板们，要想真正突破企业生长瓶颈，还是要在员工的认知能力和素质培训上下功夫，让培训真正能够为企业的生长赋能。

那种的短期洗脑式、打鸡血式的培训解决不了企业面临的实质问题。

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