本文是下面这个视频的文字稿改编，可以联合视频寓目，更易于明白。组织的“真·幕后大佬”养成指南===大家好，我是实话君。

今天给大家推荐一本对治理事情和日常生活都有指导意义的经典书籍《组织文化与向导力》。鲁迅先生说过：大多数治理类书籍都可以直接或降维用于指导人生。（不！我没说过！）你们这些人就知道拿我开顽笑其中对普通人最有价值的内容之一，或许就是文化和向导力了。

（而不是最常用的时间治理和计划治理包罗职业生涯计划，因为那些还在术的层面。）历史排名第二（你甭管是什么排名，横竖是有这个排名）的治理学家，詹姆斯·马奇（其实真的很牛逼但不太知名）曾经精炼地指出，向导力的主要问题和人生的主要问题密不行分。

他给向导力列了九个议题，其中包罗“权力、支配与附属”，和“性别与性”，这两个与日常的人际关系就极为相关。我们从最通俗的角度去明白，向导力就是要让别人听你的。这种需要，在人生中无处不在。

好比某小我私家在你请求之下帮你搬迁——这看起来和向导力没有任何关系，但本质上是一样的，都是让别人根据你的意愿行动。当你无法劝说子女好好念书、无法劝说怙恃戴上口罩时，你遇到的一样是向导力的问题。家人不听我的啊！今天先容的书籍《组织文化与向导力》的作者，埃德加·沙因则把向导力和文化划上了等号，他的论证也十分简朴，文化最本质的部门就是一系列在背后决议人们行为方式的认识，而这些认识离不开在群体中起主导作用的那些人，因为我们会学习或听从他们。

这些主导者，就是实质上的向导者。文化和向导力是一个硬币的两面。大佬的降生在任何群体中，无论是事情、家庭、朋友、网络社群还是朋侪之间，如果你感应如鱼得水，那你就是拥有向导力的谁人或几个当中的一个。

而如果你感应不够合理和痛快酣畅，那你就需要增强向导力、干预群体文化，或者爽性脱离。我想休息！为了做到这一点，首先就需要对群体的特征十分相识，在本书的第十二章，作者按“群体动力学”（社会意理学分支）的结构，分析了一个群体降生的历程，以及文化是怎么陪同群体的降生而降生的。一群人聚集在一起，从这群人说的第一句话开始，群体的规则或者文化就开始降生，大家同意或否认了某小我私家的提议，就为权威感建设起了开端的规则；而在生疏群体中，人们会自然而然寻找其他人举行组合，这又为亲密感建设起了开端的规则。当现有的向导者或者向导模式无法应对外部任务和内部冲突时，原先的权力结构就会受到挑战和重构。

希望改变群体文化或自身职位的人，没有理由不去使用这些场景。我们在生活中见识了太多有quan力欲的人做了我们不情愿的决议，而大多数“好人”只能被动接受，这里没有什么太多天份差异，区别仅在于主动与否。感兴趣的可以去看影戏《一出好戏》，完全是群体动力学的实景规范。

这本书作为“组织文化”观点起源的著作之一，却将当今许多企业和咨询公司的企业文化建设事情给完全否认了。我们现如今大多数人对企业文化的明白大致包罗使命、愿景、价值观和团建两个层面，但这仅仅是企业文化的最表层。

——对，包罗使命、愿景、价值观，因为许多企业宣布出来的与实际推行的纷歧样，那就只能是最表层。即即是实际推行的价值观，也只是第二层而已。与情况、与人、与事情和与时空关系的假设，才是文化最底层、最重要也最难以改变的内容。

而建章立制、宣传文案也仅仅是较为次级的文化植入机制，还不是全部，少了关于仪式、仪式和情况的那部门。后者只管不涉及最基础的内容，但对于文化的流传实际上比制度更有效。我听起来很牛x对差池固然，这本书也有局限，好比他更多是从咨询的角度出发讲述如何相识和干预群体的文化，对于日常事情和生活的指导作用相对有限。

但如果你仔细体会书中的微言大义，仍然可以找到十分好用的建议，好比他推崇的一个工具叫“文化岛屿”，大致的意思是缔造一个能让大家抛开原有的那些体面、规则等事物的影响，开诚布公而又平等地交流对于一些关键事物的看法的情况和机制。这一工具在阿里巴巴，就演酿成了“裸心会”之类的事物；而在日常生活中则可以是远程旅行中的围炉夜话。

在读完这本书后，你将有可能去刻意缔造这样的场景。敞开心扉需要气氛这本书的内在极为富厚，不行能通过几分钟的视频说完，很是推荐大家都来阅读这本书，请关注我的B站号、头条号和民众号，随后我将整剃头布详细的念书条记。

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