一、培训目的本计划及摆设属于产线新员工入职制度之一,在于资助新入职员工快速融入公司企业文化， 树立统一的企业价值看法，行为模式，相识公司相关规章制度,造就良好的事情心态，职业素质，为胜任岗位事情打下坚实的基础。1、为新员工提供正确的，相关的公司及事情岗位信息。2、让新员工相识公司产物知识，更快进入事情状态。

3、让新员工相识公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让新员工感受到公司对他的接待，让新员工体会到归属感。5、使新员工明确自己的事情职责，增强同事之间的关系。6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求资助的方法。

二、培训人员职责1、对新员工须全心全意的举行岗位专业知识教授和指导。2、凭据培训时间对新员工在历程中，予以结果考核及技术评估。3、培训人员应实时将新人事情中体现实时反馈人事部。

三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训人员的教诲和摆设。3、严格执行岗位操作尺度和制度。四、新员工培训摆设明细表序号说明科目培训时间培训责任人备注一企业简介及生长史1、公司概况、生长历程、文化与政策2课时人事部课件课本2、公司计划及前景展望二公司业绩1、公司组织结构2、公司重大项目及业绩3、荣誉展示三公司制度1、制度及日常事情流程2、企业的薪酬体系四宁静生产1、企业宁静生产知识2课时车间课件课本2、6S治理2课时车间课件课本3、现场治理2课时车间课件课本五质量治理质量基础知识及主关键指标尺度（SOP）16课时品质课件课本六员工事情1、A产物组成指标等B生产工艺历程理论C车间赏罚细则及规范10课时车间课件课本2、生产操作技术学习120课时车间摆设专人指导3、操作历程中常见问题处置惩罚10课时车间课本及实际操作指导4、理论知识及实践考核3课时人事及车间书面答卷及操作技术考核备注 ：以上为产线新员工培训计划及摆设方案，各授训责任人准备好培训相关资料予以努力配合。

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